PROCESSO SUCESSÓRIO NA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO DE UMA REVENDA DE AUTOMÓVEIS

Resumo

A questão da sucessão apresenta-se como uma das maiorespreocupações das empresas familiares em todo mundo, dadosindicam que pouco mais de 30% das empresas brasileiraspermanecem sob o controle da mesma família na segundageração. O presente estudo objetivou-se, compreender edescrever como se desenvolve um plano de sucessão familiarpara uma empresa de revenda de automóvel que se encontra nasua primeira geração. Para isto, foi realizado um estudo de casona empresa Canarinho Veículos, sediada no Rio de Janeiro - RJ,bem como, a revisão bibliográfica acerca das características eprincipais conceitos ligados tanto às empresas familiares, quantoao processo sucessório e plano de sucessão, com isso, o estudo decaso, busca responder a seguinte problemática: Como desenvolverum plano de sucessão familiar para uma empresa de revenda deautomóveis que se encontra na sua primeira geração? Dessa forma,esta pesquisa qualitativa com natureza descritiva e exploratóriasurge da necessidade que o gestor da empresa demonstrou emdesenvolver um plano de sucessão. O resultado do estudo permiteanalisar que existe uma convergência de conceitos em relação amelhor forma de conduzir um plano de sucessão, ou seja, asetapas devem ser bem definidas, em especial, as analises acercado tratamento de possíveis conflitos característicos de empresafamiliar e escolha do perfil do sucessor conforme a missão, visão,valores e os objetivos da empresa. Foi concluído que o êxito doprocesso sucessório está pautado no planejamento e preparo detodos os envolvidos, assim sendo, os conflitos serão minimizados,pois, haverá um esclarecimento da situação da empresa de formaigual para todos.